JD.com a bloqué six plateformes d’IA externes fin mars — IT Home avait révélé l’information en premier — coupant l’accès des employés à Doubao, Qwen, DeepSeek, ChatGPT, Gemini et Grok. La même semaine, Meituan a soumis l’utilisation de Qwen d’Alibaba à un processus d’approbation. Les deux entreprises ont invoqué la sécurité des données. La vraie raison est plus simple : chaque requête adressée au modèle d’un concurrent emporte avec elle des données de transaction propriétaires.

Lorsqu’un employé interroge le modèle d’un rival sur des volumes d’achats, des itinéraires de livraison ou des signaux de prix, la requête elle-même est une exportation de données. Nul besoin de piratage. L’information arrive sur invitation, conditionnée en langage naturel. Un responsable des opérations qui demande à Qwen d’optimiser des zones de livraison offre à Alibaba une carte du réseau logistique de son employeur. La liste des outils bannis est en réalité un inventaire concurrentiel.

Une politique de sécurité des données qui exige l’approbation de la direction pour Qwen d’Alibaba tout en exemptant Doubao de ByteDance n’est pas une politique de sécurité des données.

JD.com oriente ses employés bloqués vers JoyAI, son modèle maison. Meituan dirige ses équipes vers LongCat, le modèle à 560 milliards de paramètres qu’elle a mis en open source le septembre dernier. L’asymétrie est la stratégie : l’open source est l’attaque ; bloquer les rivaux est la défense.

Cette crainte a des précédents. Anthropic a révélé en février que trois laboratoires d’IA chinois avaient acheminé plus de seize millions de conversations via Claude à travers 24 000 comptes frauduleux, en extrayant le raisonnement étape par étape pour entraîner des systèmes concurrents. La technique s’appelle la distillation.

Qwen d’Alibaba a traité plus de 200 millions de transactions en une phrase lors de la campagne du Festival du Printemps. Quand un employé de Meituan interroge Qwen sur les prix, le modèle d’Alibaba absorbe quelque chose des opérations de Meituan. JD.com et Meituan en ont tiré la conclusion qui s’impose : le modèle rival est le pipeline rival.

La guerre des plateformes portait autrefois sur qui livrait le plus vite. Elle porte désormais sur le modèle qui apprend des reçus de l’autre.