Beauty

E.l.f. a dit à Wall Street qu'elle était une société de divertissement

Le PDG d'E.l.f. Beauty a déclaré que la société était « une entreprise de divertissement qui vend aussi des produits de beauté », quelques jours après la publication de ses résultats du troisième trimestre. Avec une croissance organique de 2 %, ce repositionnement invite Wall Street à valoriser la portée du contenu plutôt que la performance des produits.

The e.l.f. Beauty logo illuminated on a Broadway marquee, with cosmetics products arranged as an audience below

Sir John Crabstone

Tarang Amin a confié à CNN en février qu’e.l.f. se définit parfois comme « une entreprise de divertissement qui vend aussi des produits de beauté ». Cette formule a refait surface quelques jours après que la société a publié ses résultats du troisième trimestre de l’exercice fiscal 2026. Quand un PDG du secteur beauté emprunte la métaphore du divertissement en pleine saison de résultats, c’est que la thèse de la marque-média a quitté les présentations de consultants pour de bon.

Les chiffres trimestriels expliquent ce repositionnement : les ventes nettes ont progressé de 38 % pour atteindre 489,5 millions de dollars. Rhode, la marque de Hailey Bieber acquise pour environ 1 milliard de dollars, a contribué à hauteur de 128 millions. Sans Rhode, la croissance organique s’établit à 2 %. Deux pour cent, c’est honorable ; ce n’est pas la trajectoire qui a alimenté 28 trimestres consécutifs de croissance des ventes. En se réclamant du divertissement, la marque invite les investisseurs à consulter un autre tableau de bord.

Ce tableau de bord n’a rien d’hypothétique : une collaboration avec Liquid Death a généré plus de 4 milliards d’impressions gagnées. Son partenariat Roblox a enregistré plus de 25 millions de tentatives, avec une durée moyenne de session supérieure à dix-sept minutes. La notoriété spontanée d’e.l.f. est passée de 13 % à 45 % en cinq ans. Audience, temps de présence, portée gagnée : des indicateurs de médias rapportés dans un document financier de l’industrie beauté.

Les sociétés de divertissement dépensent pour conquérir une audience ; les sociétés de beauté dépensent pour écouler des stocks.

E.l.f. a choisi son camp. Le marketing a représenté 21 % des ventes nettes au troisième trimestre, contre 27 % l’année précédente. L’objectif annuel se situe entre 24 et 26 %. La vélocité du contenu apporte ce que les achats médias ne peuvent offrir : une audience conquise plutôt qu’achetée. Quand le best-seller est affiché à 11 dollars, le produit est le T-shirt de la tournée — une preuve de présence, pas la raison d’y assister.

Ce qui reste en suspens, c’est de savoir si le marché partage cette vision. Le cours de l’action d’e.l.f. a fortement reculé par rapport à son plus haut sur 52 semaines. Wall Street continue de valoriser les entreprises de beauté sur leur croissance organique. Elle n’a pas encore appris à les valoriser sur les impressions. Amin parie qu’elle y viendra.