Fast Retailing verzeichnete einen Rekord-Ersthalbjahresumsatz von ¥2,06 Billionen sowie einen Geschäftsgewinn von 28,3 Prozent auf ¥386,9 Milliarden. Der Treiber war Lieferkettengeschwindigkeit und vertikale Integration – keine algorithmische Neuheit. Das ist der Erwähnung wert, denn der Rest der Branche scheint das Gegenteil zu glauben.

UNIQLO International erzielte ¥233 Milliarden Geschäftsgewinn, ein Anstieg von 37,4 Prozent, getragen von zweistelligem Wachstum in Nordamerika und Europa. Das Inlandsgeschäft steigerte die Vergleichsfilialen-Umsätze um 6,5 Prozent, obwohl die Yen-Schwäche die Beschaffungskosten erhöhte. GU steigerte den Geschäftsgewinn um 20,1 Prozent, indem es sein Sortiment verschlankte und die Mengenplanung straffte – eine Disziplin, die keine Keynotes einbringt. Global Brands, wo Fast Retailings Griff auf den Vertrieb lockerer ist, wies im ersten Halbjahr einen Geschäftsverlust aus; die Struktur trägt dort, wo sie vollständig ist.

Fast Retailing kontrolliert Design, Produktion, Distribution und Einzelhandel über sein SPA-Modell. Das ist der strukturelle Vorteil, den die meisten Analysen unterschätzen. Das Unternehmen hat 885 Millionen Dollar in Lagerautomatisierung mit Daifuku investiert. Im Distributionszentrum Ariake sank die Belegschaft um neunzig Prozent, die Anlagen laufen nun rund um die Uhr. Über diese Investitionen hört man wenig – genau deshalb zinseszinsen sie sich.

Seit 2017 versieht das Unternehmen jedes Kleidungsstück mit RFID, was die Lagereffizienz verdreifacht hat (laut einem von Impinj zitierten Huayuan-RFID-Branchenbericht) und die Bestandsgenauigkeit nahezu auf das Niveau des Hauptbuchs gebracht hat. Zu wissen, wo das eigene Lager liegt, ist selbstverständlich. Im Großteil des Einzelhandels bleibt es eine Leistung.

Das Unternehmen, das den Geschäftsgewinn um 28 Prozent steigerte, hat sein Kapital in Distributionszentren investiert – nicht in Foundation-Modelle.

97 Prozent der Einzelhändler planen, ihre KI-Budgets in diesem Jahr zu erhöhen, wobei generative Werkzeuge den Großteil der Begeisterung absorbieren. Ein Teil dieses Kapitals wird echte Verwendung finden. Aber das vorherrschende Muster in der Einzelhandelsstrategie ist aufmerksamkeitsgetrieben: Investitionen in die Oberflächen, die der Kunde sieht – die Infrastruktur, die er nicht sieht, wird aufgeschoben. Fast Retailing hat die Reihenfolge umgekehrt. Die Marge folgte.

Die Jahresprognose wurde auf ¥700 Milliarden Betriebsgewinn angehoben. Kein Large-Language-Model wurde in der Erläuterung erwähnt.